El campo de la atención y educación temprana está atravesando una crisis, caracterizada por el cierre de programas, el agotamiento de los proveedores y, como resultado, importantes trastornos para las familias. Con frecuencia, también señalamos la baja remuneración de proveedores y educadores como un factor clave de este problema. La remuneración de los proveedores está, por supuesto, estrechamente relacionada con la forma en que financiamos el cuidado infantil a nivel sistémico. Los fondos públicos que se destinan a los sistemas de cuidado infantil son muy escasos. Estas decisiones políticas afectan considerablemente a los proveedores a domicilio, tanto de cuidado infantil familiar (CFI) como de cuidadores familiares, amigos y vecinos (FFN).
Los proveedores de cuidado infantil a domicilio están atravesando dificultades económicas considerables. Nuestros socios en Centro de Stanford para la Primera Infancia han recopilado datos de encuestas mensuales de proveedores que trabajan desde el hogar durante varios años en su Lectura Proyecto. Estos datos revelan que el personal de cuidado infantil en el hogar tiene dificultades para llegar a fin de mes. Entre estos datos, vemos un panorama de proveedores con dificultades para cubrir las necesidades básicas: proveedores que van Hambre a tasas altas (26% de los proveedores de FCC y 34% de los cuidadores de FFN); que tienen deuda por préstamos estudiantiles; que luchan con costos de vivienda (El 26 % de los proveedores de FCC y el 37 % de los cuidadores de FFN reportan dificultades de vivienda); y que se preocupan por el desalojo (el 28 % de los proveedores de FCC y el 38 % de los cuidadores de FFN). El mes pasado, compartimos información de entrevistas con proveedores que revelan sus Desafíos en el acceso, mantenimiento y uso del seguro de salud.
Home Grown cree que existe la oportunidad de reformar nuestro sistema de cuidado infantil, comenzando por mejorar la compensación de los cuidadores y proveedores. El término de Brookings Institution, “la compensación primero”, Como una forma de proceder para garantizar que reconocemos, valoramos e invertimos en el papel de los proveedores de cuidado infantil y los cuidadores como nuestro primer paso. Home Grown invierte en estrategias de compensación para proveedores; Proyecto de proveedores prósperos busca apoyar a los proveedores de cuidado infantil en el hogar con pagos en efectivo continuos y predecibles para estabilizar su bienestar económico y apoyar la creación de riqueza de los cuidadores.
Además de la compensación y los salarios justos, reconocemos que quienes brindan cuidado infantil en el hogar también necesitan acceso a beneficios integrales, como atención médica, jubilación, asistencia nutricional, apoyo para la vivienda, licencias remuneradas, condonación de préstamos y otros. Este mes compartimos... nuevo recurso que ofrece a los líderes estatales y facilitadores de redes de cuidado infantil en el hogar oportunidades para conectar a los proveedores de cuidado infantil en el hogar con diversos beneficios. Los beneficios son un aspecto clave de la compensación y debemos aprovechar las oportunidades intersectoriales para garantizar que el personal de cuidado infantil en el hogar pueda acceder a los beneficios que necesita y merece.
