{"id":4014,"date":"2024-05-17T21:20:00","date_gmt":"2024-05-17T21:20:00","guid":{"rendered":"https:\/\/homegrownchildcare.org\/?p=4014"},"modified":"2025-07-19T01:14:14","modified_gmt":"2025-07-19T01:14:14","slug":"socios-iguales-claves-para-construir-relaciones-solidas-con-los-financiadores-y-los-proveedores-de-servicios-domiciliarios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/homegrownchildcare.org\/socios-iguales-claves-para-construir-relaciones-solidas-con-los-financiadores-y-los-proveedores-de-servicios-domiciliarios\/","title":{"rendered":"Socios iguales: claves para construir relaciones s\u00f3lidas con los financiadores y los proveedores de servicios domiciliarios","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"\n

\u201cSi as\u00ed es como te tratan cuando te dan dinero de subvenci\u00f3n, no lo quiero\u201d.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Esto resumi\u00f3 el dolor que expres\u00f3 una proveedora de cuidado infantil familiar al informarnos sobre una reuni\u00f3n a la que asistimos con un financiador. Fue particularmente desgarrador porque se trataba de su primera y \u00fanica subvenci\u00f3n como l\u00edder de una red de proveedores de cuidado infantil familiar 501(c)(3) reci\u00e9n formada. El financiador hab\u00eda buscado a esta l\u00edder proveedora por su amplia experiencia en participaci\u00f3n comunitaria y sus conexiones, pero para ambos era evidente que le interesaba m\u00e1s c\u00f3mo sus recursos reforzar\u00edan su credibilidad ante los proveedores de cuidado infantil familiar y los miembros de la comunidad que c\u00f3mo ella podr\u00eda ser una socia valiosa. Intent\u00e9 asegurarle que no todos los financiadores se involucran y se muestran flexibles como ambos presenciamos, pero una parte de m\u00ed tambi\u00e9n sab\u00eda que esta era probablemente la primera de muchas experiencias en las que ella, una l\u00edder de cuidado infantil afroamericana, se retirar\u00eda de la mesa de negociaciones sinti\u00e9ndose ignorada y marginada.<\/p>\n\n\n\n

Como consultora que trabaja con Home Grown y otras organizaciones, brindo asistencia t\u00e9cnica a proveedores de cuidado infantil familiar que est\u00e1n creando redes de cuidado infantil familiar sin fines de lucro (FCC) en sus ciudades. En mi trabajo con l\u00edderes de proveedores, veo esta situaci\u00f3n repetirse una y otra vez: Un financiador o una gran organizaci\u00f3n sin fines de lucro contacta a los l\u00edderes de proveedores de FCC para colaborar con ellos en un proyecto que fortalezca el sector, pero la colaboraci\u00f3n no es equitativa ni mutuamente beneficiosa. Los l\u00edderes de proveedores movilizan a miembros de la comunidad, convocan reuniones, realizan encuestas y representan a la alianza en coaliciones, pero a menudo reciben solo una peque\u00f1a parte del total de la subvenci\u00f3n (por ejemplo, menos del 10% de una subvenci\u00f3n de $200,000). Sin embargo, est\u00e1n sujetos a onerosos requisitos de presentaci\u00f3n de informes y, en ocasiones, tienen que gastar su propio dinero por adelantado y recibir un reembolso tras presentar los recibos del proyecto. Muchos de estos proyectos no ser\u00edan posibles sin las redes comunitarias y el capital social que los l\u00edderes de proveedores aportan, pero se sienten agotados e infravalorados.<\/p>\n\n\n\n

Como resultado de sus interacciones con el financiador, la proveedora mencionada anteriormente comenz\u00f3 a cuestionar su valor como l\u00edder de red. Estas interacciones negativas dejan impactos duraderos y son demasiado familiares para los proveedores de FCC, quienes ya se sienten invisibles en los sistemas de cuidado infantil que priorizan el cuidado en centros sobre el cuidado en el hogar.<\/p>\n\n\n\n

Las din\u00e1micas de poder y privilegio siempre est\u00e1n presentes entre los financiadores y las organizaciones sin fines de lucro que buscan subvenciones, pero la diferencia de poder se acent\u00faa al trabajar con l\u00edderes de proveedores de cuidado infantil en el hogar, predominantemente mujeres de color, quienes a veces son vistas como “sin habilidades” cuando en realidad son educadoras altamente calificadas con curr\u00edculos personalizados que transforman sus hogares en refugios de aprendizaje para ni\u00f1os peque\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n

En retrospectiva, la subvenci\u00f3n y el proyecto propuestos nunca se estructuraron para obtener resultados \u00f3ptimos ni para el proveedor ni para el financiador. Con esto en mente, aqu\u00ed hay algunos pasos clave que pueden ayudar a los l\u00edderes de los proveedores en la b\u00fasqueda de oportunidades de subvenci\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n

#1: Confirme la ESTRUCTURA del pago, no s\u00f3lo el monto.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En el ejemplo anterior, la subvenci\u00f3n se estructur\u00f3 como una subvenci\u00f3n de reembolso de gastos sin financiaci\u00f3n inicial, lo que supuso una carga excesiva para la red sin fines de lucro de FCC. Un aspecto clave de un acuerdo de subvenci\u00f3n es c\u00f3mo se desembolsar\u00e1n los fondos a lo largo de su ciclo de vida. Si se trata de una nueva red sin fines de lucro de FCC o una organizaci\u00f3n con un flujo de caja limitado, insista en que parte de los fondos se libere al inicio del proyecto para poder desembolsarlos a los proveedores y partes interesadas clave y as\u00ed poner en marcha el trabajo. Independientemente de la estructura de la subvenci\u00f3n, reconozca su talento y solicite lo necesario para realizar el trabajo de una manera que respete sus est\u00e1ndares y los de su comunidad.<\/p>\n\n\n\n

#2: Aseg\u00farate de que el financista te vea e invierta en ti como un L\u00cdDER.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Es fundamental que los posibles financiadores lo valoren como l\u00edder y deseen verlo, junto con su red emergente de FCC, evolucionar y prosperar. Como entidad sin fines de lucro reci\u00e9n formada, experimentar\u00e1 una curva de aprendizaje organizacional, y desea saber que los posibles financiadores se interesan en el proceso completo que est\u00e1 emprendiendo, no solo en resultados program\u00e1ticos bien dise\u00f1ados. Si el financiador tiene acceso a recursos complementarios, preg\u00fantele si est\u00e1 dispuesto a proporcionarle un coach ejecutivo u otra asistencia t\u00e9cnica para invertir en su \u00e9xito desde el principio. \u00bfEst\u00e1 dispuesto a ayudarle a conectar con otros socios o l\u00edderes que puedan guiarlo en este camino? No dude en solicitar este tipo de apoyo.<\/p>\n\n\n\n

#3: Busca sinergia y alineaci\u00f3n con tu organizaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Preguntas importantes que debe hacerse al buscar financiaci\u00f3n son: \u00bfMe veo reflejado en alguno de los socios o beneficiarios actuales del financiador? \u00bfAlguna de esas organizaciones y l\u00edderes parece compartir mis valores sobre la comunidad, la infancia y la familia? \u00bfTienen socios que sean organizaciones emergentes o redes de base? De no ser as\u00ed, comprender c\u00f3mo las redes de FCC encajan en su estrategia de concesi\u00f3n de subvenciones podr\u00eda ayudarle a determinar si se trata de una estrategia en evoluci\u00f3n o si esta subvenci\u00f3n representa un inter\u00e9s especial para el financiador.<\/p>\n\n\n\n

#4: \u00a1Verifique las referencias!<\/strong><\/p>\n\n\n\n

No subestimemos el poder de nuestras redes. Consulte con otros l\u00edderes de la FCC para ver si tienen alguna idea que pueda orientar su proceso de toma de decisiones. \u00bfHan tenido interacciones positivas o negativas con el financiador? Si el financiador ofrece seminarios web y otros foros abiertos, asista siempre que sea posible para aprender m\u00e1s sobre su proceso y cultura de concesi\u00f3n de subvenciones.<\/p>\n\n\n\n

#5: S\u00e9 honesta sobre tu capacidad organizativa.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nuestras alianzas prosperan cuando se siembran semillas de honestidad, autenticidad y confianza. Acepte la etapa en la que se encuentra en su trayectoria organizacional y sea transparente sobre su capacidad administrativa y program\u00e1tica. Esto no solo proporciona informaci\u00f3n crucial para determinar el modelo de financiaci\u00f3n \u00f3ptimo para usted (por ejemplo, subvenci\u00f3n inicial, subvenci\u00f3n operativa general, subvenci\u00f3n para proyectos, etc.), sino que tambi\u00e9n facilita una colaboraci\u00f3n donde los aprendizajes y los temas se pueden aprovechar de manera beneficiosa para el sector y que ayude a impulsar estrategias de inversi\u00f3n innovadoras con las redes de FCC posteriores.<\/p>\n\n\n\n

#6: Conf\u00eda en tu instinto.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Si ha disfrutado de la interacci\u00f3n con los miembros del equipo que trabajaron estrechamente con usted para hacer realidad esta oportunidad de subvenci\u00f3n, probablemente se trate de una colaboraci\u00f3n con la suficiente coherencia relacional como para obtener un resultado mutuamente beneficioso. Sin embargo, si despu\u00e9s de varias reuniones y conversaciones no se percibe un respeto mutuo o si algo no le parece correcto, quiz\u00e1 sea mejor renunciar a la oportunidad.<\/p>\n\n\n\n

Si bien los consejos anteriores no pueden contrarrestar los prejuicios y privilegios inherentes a la filantrop\u00eda, espero que le animen a tomar medidas para construir proactivamente las mejores relaciones posibles con los financiadores. Existen financiadores sensibles a las din\u00e1micas de poder y que desean colaborar con usted para construir su red de FCC y fortalecer el sector. Con estos financiadores es conveniente colaborar. Como l\u00edder de un proveedor, usted es el experto en encontrar soluciones a los problemas que enfrenta. Sus conocimientos y experiencia aportan un gran valor al sector del cuidado infantil, y las conversaciones y oportunidades de financiaci\u00f3n siempre deber\u00edan inspirarle a sentirse empoderado y no derrotado.<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

Dawn Holden Woods comparte algunos consejos clave para los l\u00edderes de proveedores de cuidado infantil en el hogar que trabajan con financiadores.<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":16,"featured_media":3195,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[47],"tags":[82,83],"resource-categories":[53,55],"class_list":["post-4014","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog-es","tag-home-based-child-care-2","tag-networks-2","resource-categories-family-child-care-fcc","resource-categories-networks"],"gt_translate_keys":[{"key":"link","format":"url"}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/homegrownchildcare.org\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4014","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/homegrownchildcare.org\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/homegrownchildcare.org\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/homegrownchildcare.org\/wp-json\/wp\/v2\/users\/16"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/homegrownchildcare.org\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4014"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/homegrownchildcare.org\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4014\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/homegrownchildcare.org\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3195"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/homegrownchildcare.org\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4014"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/homegrownchildcare.org\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4014"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/homegrownchildcare.org\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4014"},{"taxonomy":"resource-categories","embeddable":true,"href":"https:\/\/homegrownchildcare.org\/wp-json\/wp\/v2\/resource-categories?post=4014"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}