{"id":4010,"date":"2024-03-20T19:17:00","date_gmt":"2024-03-20T19:17:00","guid":{"rendered":"https:\/\/homegrownchildcare.org\/?p=4010"},"modified":"2025-07-19T01:17:01","modified_gmt":"2025-07-19T01:17:01","slug":"las-mujeres-que-trabajan-en-el-cuidado-infantil-en-el-hogar-sufren-la-peor-desigualdad-salarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/homegrownchildcare.org\/las-mujeres-que-trabajan-en-el-cuidado-infantil-en-el-hogar-sufren-la-peor-desigualdad-salarial\/","title":{"rendered":"Las mujeres que trabajan en el cuidado infantil en el hogar sufren la peor desigualdad salarial","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"\n

La desigualdad salarial es un problema que afecta a las mujeres en la fuerza laboral, como lo demuestra la brecha salarial de g\u00e9nero, y quienes brindan cuidado infantil a domicilio sufren algunas de las peores consecuencias.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLa mayor\u00eda de quienes brindamos cuidado infantil a domicilio, como yo, nos dedicamos a este sector porque lo entendemos\u201d, dijo Danielle Caldwell, con 30 a\u00f1os de experiencia en cuidado infantil a domicilio. \u201cLa mayor\u00eda somos madres. Queremos ayudar a las familias, as\u00ed que trabajamos largas jornadas y horas extra, y asumimos roles adicionales sin esperar un salario adicional\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Danielle ahora se centra en la defensa y consultor\u00eda del cuidado infantil.<\/p>\n\n\n\n

\u201cCuando comenc\u00e9 mi trayectoria como defensora, mi objetivo era pedir, o literalmente rogar, al estado que aumentara la financiaci\u00f3n del cuidado infantil. A medida que empec\u00e9 a comprender mejor c\u00f3mo funcionan los sistemas, me di cuenta de que las desigualdades salariales que enfrentamos como proveedores de cuidado infantil son un problema social. Al principio, no lo entend\u00ed\u201d, dijo.<\/p>\n\n\n\n

Durante su desarrollo profesional, Danielle aprendi\u00f3 c\u00f3mo los or\u00edgenes racistas y sexistas del trabajo de cuidado infantil han dejado a los proveedores con dificultades para llegar a fin de mes. La industria del cuidado infantil en Estados Unidos comenz\u00f3 empleando a mujeres de color para apoyar a familias blancas y adineradas. Se esperaba que estas mujeres brindaran cuidados de calidad por poco o ning\u00fan salario. Esta historia fundacional moldea las desigualdades que se encuentran en el sistema de cuidado infantil actual. Los trabajadores de cuidado infantil siguen constituyendo uno de los segmentos peor pagados de la fuerza laboral. Esta disparidad es especialmente preocupante si consideramos que el 97% de los proveedores de cuidado infantil a domicilio son mujeres y casi la mitad son mujeres de color. Actualmente, en promedio, las mujeres ganan 84 centavos por cada d\u00f3lar que ganan los hombres. En el cuidado infantil, los datos muestran que los hombres recib\u00edan un salario de $12.58 por hora, mientras que las mujeres recib\u00edan $11.54 por hora, lo que demuestra que la desigualdad salarial persiste incluso en un sector dominado por mujeres.<\/p>\n\n\n\n

\u201cCuando comenc\u00e9 mi trayectoria de defensa, mi objetivo era pedir, o literalmente rogar, al estado que aumentara la financiaci\u00f3n del cuidado infantil. A medida que empec\u00e9 a comprender mejor c\u00f3mo funcionan los sistemas, me di cuenta de que las desigualdades salariales que enfrentamos como proveedores de cuidado infantil son un problema social. Al principio, no lo entend\u00ed.\u201d<\/p>Danielle Caldwell, Proveedor y defensor de cuidado infantil en el hogar<\/cite><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Una de las razones de la desigualdad salarial es el concepto de “trabajo de mujeres”. En nuestra sociedad dominada por los hombres, la urgencia de resolver los problemas que afectan principalmente a las mujeres se pasa por alto f\u00e1cilmente. Muchos proveedores a domicilio se sintieron m\u00e1s valorados durante la pandemia de COVID-19 cuando el gobierno federal y los estados comenzaron a reconocer el cuidado infantil como trabajo esencial. Los proveedores experimentaron un aumento en la financiaci\u00f3n federal que permiti\u00f3 que muchos programas a domicilio permanecieran abiertos para que las familias pudieran trabajar. Cuando finaliz\u00f3 la financiaci\u00f3n de emergencia en septiembre de 2023, los efectos de la pandemia dejaron a muchos proveedores en una situaci\u00f3n financiera a\u00fan peor que antes. El vencimiento del apoyo federal, sumado al aumento de los costos de los bienes y los bajos salarios en todo el sector, dej\u00f3 a los proveedores con dificultades no solo para mantener sus puertas abiertas, sino tambi\u00e9n para mantener a sus propias familias.<\/p>\n\n\n\n

\u201cDurante la COVID, recibimos ayuda para pagar los suministros y estabilizar nuestros ingresos porque el gobierno afirm\u00f3 que el cuidado infantil era importante. Mantiene al pa\u00eds funcionando. Desde entonces, los precios de todo han subido, pero esa financiaci\u00f3n se ha evaporado\u201d, explica Penny Gerking, proveedora a domicilio con licencia en Auburn, Nebraska. Con un ingreso de quiz\u00e1s $15 o $16 por hora, es dif\u00edcil para los cuidadores mantener a sus propias familias. He tenido que aumentar mis tarifas, lo que repercute en las familias.<\/p>\n\n\n\n

Para muchos empleos tradicionalmente mal remunerados, el impacto del aumento del costo de los bienes impuls\u00f3 con \u00e9xito iniciativas de promoci\u00f3n para aumentar el salario por hora y as\u00ed atraer y retener una fuerza laboral de calidad. Sin embargo, en el sector del cuidado infantil, los salarios solo crecieron un promedio del 3,1 % entre 2019 y 2022, en comparaci\u00f3n con el 8,7 % de los trabajadores de servicios de alimentos y bebidas y el 5,6 % de los vendedores minoristas. El trasfondo mis\u00f3gino de esta desigualdad es muy evidente. Lo que se considera “trabajo de mujeres” no se considera valioso ni merece la inversi\u00f3n.<\/p>\n\n\n

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Danielle Caldwell y algunos peque\u00f1os en su programa de cuidado infantil en el hogar en Carolina del Norte disfrutando del aire libre.<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Otro ejemplo de la devaluaci\u00f3n del “trabajo de las mujeres” se puede ver en las experiencias de Danielle con la recepci\u00f3n de vales federales para el cuidado infantil, que fomentan largas jornadas mal pagadas para las cuidadoras. “Cuando empec\u00e9 en esta industria\u2026 nunca me tomaba un d\u00eda libre. Trabajaba siete d\u00edas a la semana, en dos turnos, y lo hice durante unos ocho a\u00f1os, sin comprender mi valor y asumiendo la “sedumbre” de que, para brindar un cuidado de calidad, ten\u00eda que estar disponible para otras familias en todo momento. Lo que significaba ponerme en \u00faltimo lugar”.<\/p>\n\n\n\n

Las cuidadoras a domicilio suelen trabajar un promedio de 10 a 12 horas diarias cuidando ni\u00f1os y aun as\u00ed deben dedicar tiempo a tareas administrativas y otras responsabilidades, como la limpieza, la recolecci\u00f3n de suministros y otras tareas, para garantizar que sus programas est\u00e9n listos para el d\u00eda siguiente. Adem\u00e1s, muchas de estas mujeres tienen hijos propios y otras responsabilidades personales que conlleva la desigual divisi\u00f3n del trabajo durante el segundo turno oculto en casa.<\/p>\n\n\n\n

El compromiso de trabajar tan duro, independientemente de lo desafiante que sea la realidad de la desigualdad salarial, es simple para muchas mujeres.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLo hacemos porque nos importa\u201d, comparte Danielle. Ella no es la \u00fanica proveedora de cuidado infantil a domicilio que hace sacrificios.<\/p>\n\n\n\n

BriAnne Moline, proveedora de cuidado infantil a domicilio en Montana, comparti\u00f3 recientemente con USA Today los esfuerzos que ha tenido que hacer para mantener su programa a flote en medio de dificultades financieras. Esto incluye desde trabajar cuatro trabajos adicionales a tiempo parcial hasta donar plasma dos veces por semana. \u201cLo \u00fanico que me mantiene aqu\u00ed es la pasi\u00f3n que siento por lo que hago\u201d, dijo.<\/p>\n\n\n\n

Cuando no enfrentan desigualdades salariales, las mujeres que trabajan en cuidado infantil a domicilio luchan contra la exclusi\u00f3n de apoyos esenciales como los incluidos en la Ley del Seguro Social de 1935, que excluye expl\u00edcitamente las protecciones laborales para las trabajadoras dom\u00e9sticas y agr\u00edcolas, industrias hist\u00f3ricamente dominadas por mujeres y personas de color.<\/p>\n\n\n\n

La labor de defensa de Danielle implica organizar y asesorar a otros proveedores, as\u00ed como asesorar a organizaciones como la Alianza Nacional del Registro de la Fuerza Laboral (NWRA), para ofrecer la perspectiva de un proveedor de cuidado infantil a domicilio. Home Grown colabora con la NWRA para apoyar a Danielle en esta funci\u00f3n y anima a otras organizaciones a encontrar maneras de incluir a los proveedores de cuidado infantil a domicilio como socios y asesores remunerados para ayudar a encontrar soluciones a este tipo de problemas.<\/p>\n\n\n\n

Como l\u00edder de opini\u00f3n y defensora, Danielle anima a otros proveedores a alzar la voz con valent\u00eda. “Hemos sido amables durante demasiado tiempo. Tenemos que seguir luchando con ah\u00ednco por lo que merecemos y presionar al gobierno y a los estados para que inviertan [en cuidado infantil] porque nos necesitan”.<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"excerpt":{"rendered":"

Junto con las inspiradoras mujeres que son cuidadoras y cuidadoras de ni\u00f1os en el hogar, Home Grown celebr\u00f3 el Mes de la Historia de la Mujer pidiendo salarios adecuados que reflejen el valor de las contribuciones de los proveedores al desarrollo de los ni\u00f1os peque\u00f1os, el apoyo familiar y las econom\u00edas y comunidades locales.<\/p>\n","protected":false,"gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"html"}]},"author":16,"featured_media":2520,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[47],"tags":[],"resource-categories":[67,53,57],"class_list":["post-4010","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog-es","resource-categories-equity-language-culture-race","resource-categories-family-child-care-fcc","resource-categories-finances-sustainability-compensation"],"gt_translate_keys":[{"key":"link","format":"url"}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/homegrownchildcare.org\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4010","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/homegrownchildcare.org\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/homegrownchildcare.org\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/homegrownchildcare.org\/wp-json\/wp\/v2\/users\/16"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/homegrownchildcare.org\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4010"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/homegrownchildcare.org\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4010\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/homegrownchildcare.org\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2520"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/homegrownchildcare.org\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4010"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/homegrownchildcare.org\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4010"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/homegrownchildcare.org\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4010"},{"taxonomy":"resource-categories","embeddable":true,"href":"https:\/\/homegrownchildcare.org\/wp-json\/wp\/v2\/resource-categories?post=4010"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}